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  會上，公司黨委書記、董事長卜國平在總結(jié)公司上半年合同簽約額、營業(yè)收入、利潤、品牌建設(shè)等各項經(jīng)濟技術(shù)指標均實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的基礎(chǔ)上，分析了公司發(fā)展過程中存在的不足，并從四個方面重點部署了下半年各項工作：一是緊盯經(jīng)營不放松。要牢固樹立“經(jīng)營為王、全員經(jīng)營”的理念，按照“圍繞一個中心，開拓兩個市場”的思路，深耕延安市場，實現(xiàn)經(jīng)營工作新突破，再上新臺階；要進一步加強與延安地區(qū)有實力、信譽好的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)質(zhì)社會資源的合作，優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合，探索共贏新模式；要在深耕屬地市場的基礎(chǔ)上逐步開拓延安以外市場發(fā)展，加大西安等關(guān)中地區(qū)市場的開拓力度，同時逐步開拓省外市場，實現(xiàn)經(jīng)營工作多元化，經(jīng)營市場全面化；要做好資質(zhì)增項，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營范圍，以新資質(zhì)開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。 二是精細管理樹品牌。要牢固樹立“以品牌換市場”的理念，加強項目品牌建設(shè)，結(jié)合集團生產(chǎn)大檢查，進一步提升項目的管理水平；要認真落實公司創(chuàng)優(yōu)計劃，做好項目前期策劃，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)目標，使公司品牌建設(shè)成為延安地區(qū)的標桿；要成立公司BIM中心，推進BIM技術(shù)在項目的應(yīng)用力度；要在項目推廣應(yīng)用“筑術(shù)云”管理平臺，不斷提升項目管理科技水平；要做好工法、QC成果、專利的總結(jié)申報，提升公司的科技實力；要重視安全生產(chǎn)，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，抓好現(xiàn)場隱患整改，提升安全發(fā)展能力，杜絕安全事故發(fā)生。三是管理基礎(chǔ)再夯實。要加強對標學習，通過對標學習對方的管理優(yōu)勢，提高管理能力和管理水平；要加大人才引進與培養(yǎng)，繼續(xù)加大人才引進力度，充實公司人才隊伍；做好人才培養(yǎng)，提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)好后備力量；修訂完善公司《薪酬管理辦法》，做好多元化的分配機制工作，留住骨干人才、關(guān)鍵人才；要做好“十四五”規(guī)劃編制工作，對公司發(fā)展進行科學合理的定位；要抓好決算工作，采取針對性強的工作措施，抓出實效，同時對于已經(jīng)決算的有欠款的項目，要做好欠款回收，提高資金回收率；要做好集中采購工作，切實發(fā)揮好集團大集采工作優(yōu)勢，達到降本增效的目的；要加大財務(wù)管理，創(chuàng)新融資渠道，利用好稅收優(yōu)惠政策，促進公司可持續(xù)發(fā)展。四是黨群工作強推進。要做好黨建工作，認真學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神，深刻領(lǐng)會實質(zhì)，做到學深悟透做實；要加強團隊建設(shè)，將十三建打造成一個招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍隊伍；要抓好廉政建設(shè)，全面落實“兩個責任”，傳遞黨風建設(shè)正能量，加大違紀違法案件的懲治力度，對重點工作的效能監(jiān)督，為公司提質(zhì)增效作出努力。他強調(diào)，陜西正迎來了千載難逢的發(fā)展機遇，延安更是如此。希望公司領(lǐng)導班子及全體員工堅定信心，集中精力抓發(fā)展，沉下心來抓落實，踏踏實實創(chuàng)事業(yè), 凝心聚力，攻堅克難，圓滿超額完成全年的各項任務(wù)目標，為集團整體上市和跨入世界500強不懈努力。